Turnaround-Management in der Praxis
Die globale Rezession bewirkt für viele Unternehmen oft erstmalig eine ernsthafte Existenzbedrohung. Vor diesem Hintergrund ist die Sanierung krisenbehafteter Unternehmen von großer Bedeutung, um diese als kraftvolle Wirtschaftseinheit zu erhalten und Forderungsausfälle für die Gläubiger zu vermeiden.
Die Autoren identifizieren vier wichtige Phasen im Turnaround-Prozess, der mit der Unterstützung eines Sanierungsberaters umzusetzen ist. In der ersten Phase gilt es, das Liquiditätsmanagement eines Krisenunternehmens zu stabilisieren. In der zweiten Phase sind sämtliche Unternehmensbereiche zu analysieren, um auf dieser Grundlage das Restrukturierungskonzept mit einer Optimierung aller betrieblichen Funktionen zu erarbeiten. Die dritte Phase umfasst die Realisierung der Sanierungsmaßnahmen. In der abschließenden Phase sind die strukturellen Veränderungen zu verankern. Dabei kommt dem Krisenführungsteam und der Kommunikation zu den wichtigen Stakeholdern eine besondere Bedeutung zu. Faulhaber und Grabow zeigen zudem, dass Turnaround-Management im Sinne der kreativen Zerstörung auch bedeuten kann, strategische Aktivitäten in bestimmten Bereichen einzustellen und parallel das Wachstum in anderen Geschäftsfeldern gezielt zu betreiben.
Die transparente Struktur des Buches ermöglicht es dem Leser einen schnellen Überblick über den Bereich der Sanierung und Restrukturierung zu gewinnen und es als kompletten Leitfaden oder auch als Nachschlagewerk zu nutzen. Positiv fällt auf, dass jedem Abschnitt ein kurzer Praxisfall vorangestellt wird. Damit wird das Interesse des Lesers geweckt und der Einstieg in einen neuen Themenkomplex erleichtert. Wesentliche Kapitel schließen mit Thesen und Provokationen ab, die den betroffenen Geschäftsführer dazu anregen sollen, die von ihm gestalteten unternehmerischen Prozesse und getroffenen Entscheidungen kritisch zu hinterfragen.
Zielgruppen für dieses interessante Werk sind neben dem Management von Krisen-Unternehmen auch Sanierungsberater. Des Weiteren ist dieses Buch für den kompletten Gläubigerkreis wie Banken, Lieferanten und Kreditversicherer von Bedeutung, um einen Turnaround-Prozess effektiv beurteilen und monitoren zu können. Das Werk lässt sich zudem hervorragend als praxisnahes Lehrbuch an Fachhochschulen und Universitäten einsetzen.
Prof. Dr. Wolfgang Portisch
Faulhaber, Peter, Grabow, Hans-Joachim: Turnaround-Management in der Praxis, Campus Verlag, Frankfurt / New York 2009, 4. erw. Aufl., 326 S. 49,90 €, EAN 9783593390017
