Innovativ führen mit Diversity-Kompetenz
Die demografischen und kulturellen Veränderungen der letzten Jahrzehnte spiegeln sich auch in der Heterogenität von Unternehmensbelegschaften wider. Neben dem allmählichen Wandel des Rollenverhältnisses zwischen Männern und Frauen wirken auch Alters- und Herkunftsunterschiede, unterschiedliche Muttersprachen oder die Integration behinderter Menschen auf die Vielfalt von Arbeitsteams ein.
Wie mit dieser Vielfalt planvoll und ressourcenorientiert umzugehen ist, stellen die Schweizer Autorinnen mit Analysen und Handlungsbeispielen zum Diversity Management dar.
Grundsätzlich vermitteln sie Diversität nicht als ein Thema, das nur aus Gründen politischer Korrektheit oder aus rechtlichen Zwängen relevant ist. Stattdessen argumentieren sie für die unternehmensstrategischen Vorteile der gezielten Förderung von Vielfalt. An Fallbeispielen und an konkreten Handlungsvorschlägen wird aufgezeigt, wie persönliche Potenziale erschlossen und produktivere Arbeitsabläufe ermöglicht werden können, wie Diversity in die interne und externe Unternehmenskommunikation eingebaut werden kann und welche Bedeutung Diversity Management für die Erschließung neuer Märkte und Zielgruppen hat.
Das Buch ist klar gegliedert und leicht lesbar geschrieben. Deutschen Lesern ist es allerdings nur eingeschränkt zu empfehlen: Praxisbeispiele, Statistiken und insbesondere die entscheidenden Hinweise auf arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen beziehen sich ausschließlich auf die Schweiz.
Müller, Catherine, Sander, Gudrun: Innovativ führen mit Diversity-Kompetenz, Haupt Verlag, Bern, Stuttgart, Wien 2009, 208 S., 45,00 €, ISBN 978-3-258-07025-4
