Richtig fusionieren
Fusionen und Übernahmen sind für viele Unternehmen gerade in der Finanzbranche von strategischer Bedeutung. Doch sind längst nicht alle Vorhaben von Erfolg gekrönt. Im Integrationsprozess treten häufig Schwierigkeiten auf. In Schieflage geraten M&A häufig während der so genannten Post Merger Integration - 62 % der Fusionen führen hier nicht zum gewünschten Erfolg bzw. scheitern.
Die Marktanalysten Pierre Audoin Consultants (PAC) und das IT-Beratungshaus CSC haben jetzt die Schlüsselfaktoren für das Gelingen von Post-Merger-IT-Integrationsprojekten analysiert: Um diese erfolgreich umzusetzen, hat sich in vielen Unternehmen die strikte Einhaltung einer optimalen Projektsteuerung bewährt, mit klar verteilten Aufgaben und Verantwortungen. Hierzu bedarf es eines zielorientierten, erfahrenen Projektmanagers mit Fingerspitzengefühl und guter Teamarbeit, die sich dadurch auszeichnet, dass alle Mitglieder eine gemeinsame Sprache sprechen. Die IT-Integration im Rahmen eines Mergers ist ein komplexes, riskantes Unterfangen, das sich grundlegend von den alltäglichen IT-Aufgaben unterscheidet: Neben der Notwendigkeit, zwei völlig unterschiedliche IT-Umgebungen inklusive der zu Grunde liegenden Technologien und Methoden zu homogenisieren, ist auch Rücksicht auf die Unsicherheit der Mitarbeiter und die durch den Merger ausgelösten Interessenkonflikte zu nehmen.
