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Neues Leistungskriterium

Vergütungsmaßstab Zufriedenheit

Die Münchner UniCredit Bank führt die so genannte interne Kundenzufriedenheit als Leistungskriterium ein. Bereits seit drei Jahren hängt die variable Vergütung aller Filialmitarbeiter und Berater davon ab, wie zufrieden die tatsächlichen (externen) Kunden der Bank sind.

Analog dazu ist für Mitarbeiter der Zentrale im Privat- und Geschäftskunden-Bereich künftig ausschlaggebend, wie zufrieden die Filialkollegen mit ihnen sind. Alle Banker mit direktem Kundenkontakt können in Zukunft die Servicequalität der Zentralbereiche bewerten. Die Ergebnisse bilden einen Index, der in die Festlegung der variablen Vergütung einfließen wird. Der schon bislang ermittelte externe Kundenzufriedenheitsindex basiert auf jährlich mehr als 60.000 Kundenbefragungen und etwa 6.000 Testberatungen. Deren Ergebnisse haben Einfluss auf rund ein Viertel der variablen Vergütung der Filialbanker. Die erweiterte Bedeutung der Kundenzufriedenheit ist Teil eines ganzen Maßnahmenpaketes für mehr Beratungsqualität. Dazu zählen außerdem Produktinformationsblätter in allen Produktkategorien, eine Schulungsoffensive der Berater sowie ein Kundentag und ein Online-Kundenforum.

Der Artikel ist erschienen in der Ausgabe 08/2010
Betriebswirtschaft kompakt
Nachhaltigkeit wichtiger Teil des Kerngeschäfts
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Kreditportfolio für Erneuerbare ausgebaut - CO2-Emissionen halbiert
Fokus der Bilanzpolizei 2012
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Auch auf Folgen der Schuldenkrise
Betriebliche Altersvorsorge
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Oft angeboten - häufig verkannt
Prüfer und Steuerberater
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Ambitionierter Fünfjahresplan
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Stichwort
  • » Die größten Insolvenzen des Jahrzehnts: Seit der Jahrtausendwende wurden rund 340.000 Unternehmenszusammenbrüche in Deutschland gezählt. Das entspricht in etwa der Hälfte des heutigen Unternehmensbestandes Nordrhein-Westfalens. Die größte Insolvenz des vergangenen Jahrzehnts war die des Handels- und Touristikkonzerns Arcandor in diesem Jahr.
Buchtipp (BW)
  • » Kunden auf der Flucht? Wie Sie loyale Kunden gewinnen und halten: Anne M. Schüller definiert in ihrem Buch Leitplanken für erfolgreiches Kundengeschäft. Ihre Maxime: „Customer First“, den Kunden in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns stellen und die gesamte Organisation, vor allem Marketing und Vertrieb auf den Ausbau und die Pflege nachhaltiger Kundenbeziehungen auszurichten (Loyalitätsmarketing).
     

 

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