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Qualifizierung als Risikomanager

Schwerpunkt Gesamtbanksteuerung

Als Konsequenz aus den Verwerfungen an den Finanzmärkten verändern viele Banken die Strukturen und Prozesse ihrer Gesamtbanksteuerung. Darauf zugeschnitten ist ein Weiterbildungsprogramm der Deutschen Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management, die ab dem Frühjahr 2010 erstmals das Qualifizierungsprogramm „Certified Risk Manager“ anbietet.

Zielgruppe sind Fach- und Führungskräfte aus den Banken sowie Wirtschaftsprüfer und Berater für den Bereich Risikomanagement. In dem Programm werden die Inhalte vermittelt, die für die Beurteilung wie auch die Entwicklung des Risikomanagements von Banken notwendig sind. Die Themengebiete Bankmanagement und Risikoanalyse werden in jeweils vier Modulen erarbeitet. Dazu zählen aufsichtsrechtliche Vorgaben und die internationalen Rechnungslegungsvorschriften. Weiterhin geht es um die Steuerung von Kreditportfolien und die Analyse und das Management von Markt- und Liquiditätsrisiken. Die ausführliche Behandlung von Fallstudien soll dabei die nötige Praxisnähe vermitteln. Die wissenschaftliche Leitung des Qualifizierungsprogramms liegt bei der WHU - Otto Beisheim School of Management. Das Programm startet am 22. April 2010 als Präsenzunterricht, der auf eine berufsbegleitende Teilnahme ausgerichtet ist. Internet: www.dvfa.de/crm.

Der Artikel ist erschienen in der Ausgabe 02/2010
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Stichwort
  • » Brainstorming: Der Sturm im Gehirn: Mit Brainstorming, dem Klassiker der Kreativitätstechniken, lösen Teams Probleme und sorgen für frische Ideen - auch wenn nicht alle Einfälle brauchbar sind. Tüftelrunde, Grübelplausch, Denkgewitter, Gedankenquirl - das sind nur einige der mehr als 10.000 Vorschläge, das englische Wort Brainstorming durch einen passenderen deutschen Begriff zu ersetzen.
Buchtipp
  • » Managementkonzepte von A bis Z: Das Buch von Professor Walter Simon bietet einen interessanten und ausführlichen Einblick in die Welt der Managementkonzepte. Dabei wird neben den wichtigsten in der Vergangenheit entwickelten Theorien auch auf die bedeutendsten übergeordneten Strategiemodelle sowie auf deren Teilkonzepte und Instrumente eingegangen. Zusätzlich erfolgt ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und die Rolle der Manager.

 

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